Задачи должны быть достаточно мелкими и конкретными, чтобы разработчики могли легко понять, что от них требуется. Поэтому необходимо декомпозировать большие задания на более мелкие элементы. Это делается на основе их важности и воздействия на работу. Задачи с наивысшим приоритетом попадают в верхнюю часть бэклога. Это могут быть требования от клиентов, пользователей, бизнеса или регуляторов. Менеджер и команда могут определить, что нужно для достижения целей.
Вам будет гораздо проще обращаться к этому списку каждый раз. Вы сможете определить, требует ли какая-либо новая задача – изучение конкурентов, запросы клиентов или просто срочное решение проблемы — изменения приоритетов. Если вся Scrum-команда вовлечена в процесс улучшения бэклога продукта, то планировать и проводить успешные и плодотворные спринты становится гораздо проще. Давайте представим, что есть пользовательская история, ваша команда разработчиков не знает как ее решать или она требует предварительной подготовки. Участникам команды будет назначена задача по добыче знаний, чтобы у них появилось понимание, как подойти к разработке этойпользовательской истории и всех аналогичных историй в будущем.
Ему могут помогать участники команды, а также аналитики, пользователи и даже текущий рынок, где планируется реализация контента. Стандартного содержания бэклога нет — конкретный бэклог в отдельно взятой компании формируется в зависимости от особенностей продукта, команды, методов управления и сроков. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь.
Что Такое Бэклог Простыми Словами?
Бэклог — это термин из Agile и Scrum (методологии разработки). Наиболее важные задачи расположены в самом начале бэклога, для того чтобы команда понимала, какую работу нужно выполнить в первую очередь. Бэклог — это упорядоченный список задач и требований к цифровому продукту, который ведёт к улучшению этого самого продукта. Фактически это список функций, где задачи по их реализации расставлены в порядке приоритета.
А еще – предстоящих усилий, которые может потребовать разработка. При активной разработке соответствующий «план действий» пополняется на постоянной основе. Процесс обеспечивается по ходу релиза ПО, когда начинают появляться новые требования и условия.
Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за изменениями. Чтобы бэклога продукта оставался актуальным, к нему нужно регулярно возвращаться. По мере разработки и обновления ПО некоторые задачи потеряют значимость, зато образуются новые. Отслеживание рассмотренного компонента – это ускорение релиза с минимальными затратами на совершенствование продукции в будущем. Оценка работы дается командой во время формирования спринта. Пример – для бизнеса задача важна на eight очков, по сложности – 5 level story (очки сложности работы, которые должны вычисляться наравне с другими задачами).
Неопределенность некоторых контекстов требует большей адаптивности. Для старта достаточно иметь Цель спринта и понимание работы на первый день спринта. И это нормально, потому что на Планировании спринта непосредственно процесс планирования не заканчивается. https://deveducation.com/ Каждый день разработчики принимают участие в Ежедневном стендапе. В рамках этого мероприятия Разработчики, которые владеют и управляют Бэклогом Спринта, синхронизируются вокруг прогресса по достижению Цели Спринта и планируют свою работу на день.
Теперь ты знаешь, как реализовать работу с бэклогом в WEEEK двумя разными способами. А если хочешь подтянуть знания по бэклогу в целом и разным методам приоритизации, читай об этом в нашей статье «Бэклог в успешном управлении проектом». Но вы должны использовать аналогичную систему для оценки преимуществ и затрат элементов вашего бэклога. Конечно, вам понадобится механизм для определения того, какие элементы должны быть включены в следующий спринт вашей команды, и мы поговорим об этом дальше.
На основании соответствующих сведений заказчики и пользователи дают обратную связь. Данный прием способствует дополнению, совершенствованию проекта. В спринт продукции включены задачи, которые получили высший приоритет. Во внимание в управляемом проекте принимается общая нагрузка.
В процессе выполнения намеченного плана по производству ПО иногда несколько спринтов объединяются в релиз. При работе с бэклогом соответствующего типа нужно помнить – он является единственным источником информации для всей команды. То, что написано в нем – достаточные сведения для успешного запуска проекта. Бэклог продукта – это список требований, выдвинутых относительно проекта. Чем лучше он заполнен, тем эффективнее получится организовать работу всей команды.
Поэтому создайте другие списки, в которых вы организуете продуктовые идеи, не внося их в бэклог. Для этого подойдет файл «Отличные идеи» и, возможно, список «Долгосрочных задач». Расстановка приоритетов в бэклоге упрощает его управление.
Конкретную фичу в Бэклог может поместить любой член команды или стейкхолдер, но назначить приоритет или убрать элемент из Бэклога может только Владелец продукта (Product Owner, PO). У нас в ProductPlan мы добавили инструмент взвешенной оценки в приложение product roadmap. Так выше вероятность упустить, что-то важное при просмотре бэклога. Одним из крайне полезных шагов в организации вашего бэклога является размещение его верхней части в виде содержимого вашего следующего спринта.
Затем, узнав больше о продукте, пользователях и проанализировав обратную связь, бэклог можно будет актуализировать. Появляется из-за переноса задач ради ускорения работы или из-за ошибок в планировании. Например, это может быть написание дополнительного кода, который позволит ускорить работу продукта, хотя первоначально такой код был проигнорирован в угоду скорости выполнения задачи. Бэклог спринта — это заранее оговоренные моменты, которые попадают в обновления продукта после завершения спринта. Требования к ним зависят от содержательной части, а их количество — от опыта команды и сложности поставленных задач. К началу выполнения спринта нужно иметь список того, что предстоит сделать.
Необходимо вносить в этот список только те цели, которые имеют ценность для проекта. При организации элементов бэклога полезно задать категории для них. Не важно, как вы их назовете, важнее, что они дадут вам четкое представление о приоритетах. Бэклог определяет над чем команды будут работать в каждом из спринтов, поэтому нужна система, которая поможет вам быстро найти то, что вы ищете. При разработке дорожной карты главное не закапываться в детали функционала и больше внимания уделить видению целей и функций продукта. Рассматривая бэклог продукта, стоит обратить внимание на последнюю его составляющую – realize backlog.
Над ним работает команда Agile, тогда как бэклог продукта составляет его владелец. Бэклог спринта команда составляет перед каждой новой итерацией, таким образом он живет от одной до четырех недель, то есть всё время спринта. Некоторые пункты займут место в вашем коротком списке первого приоритета (запланированных в работу в следующем спринте). Другие перейдут на второй уровень приоритета (планируется к разработке, например, в ближайшие три месяца). Когда вы упорядочите свой список, вы будете точно знать, почему каждый элемент находится там, где он стоит у вас в списке. Также вы можете объяснить и защитить свое стратегическое видение перед стейкхолдерами и другими командами.
Как Определять Приоритет Задач В Бэклоге С Помощью Метода Moscow
Бэклог продукта позволяет четко следовать принципам Agile. Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества. Чем подробнее и качественнее составлен бэклог, тем более глубокое погружение сможет сделать команда проекта. В этой статье мы разберем основные правила систематизации требований и порядок работы с договоренностями, а также то, почему нельзя допускать беспорядка в имеющихся данных. Из главного «бэк» в dash бэклог попадают несколько требований.
Сначала закрывают простые и значимые задачи, следом — сложные и значимые, а затем всё остальное. Субъективность ниже, так как вы с командой можете опереться на требования бизнеса и понимание, сколько сил нужно на разные задачи. Для совершенствования продукта можно придумать миллион фич, но среди них будут важные, второстепенные и просто «хотелки».
Груминг Бэклога («расчёсывание Бэклога»): Что Это И Зачем Применяется, Критерии, Примеры
А параллельно с этим Владелец продукта занимается уточнением Бэклога продукта (Product Backlog Refinment), привлекая к этому команду. Независимые (согласно INVEST) элементы достаточно легко менять местами без необходимости сложного перепланирования, как в случае с планом проекта. Следуя принципу Парето, Владелец продукта стремится найти те 20% функционала, что несут 80% ценности конечному пользователю. И Бэклог – это его основной инструмент для структурирования работы. В продуктовой разработке Бэклог продукта — это некий аналог интерфейса взаимодействия с командой продукта.
Мы распишем тебе один из стандартных способов создания бэклога в WEEEK с помощью Канбан-досок. Что многое приходится корректировать, что не всё удаётся сделать без проблем, что баги — неизбежная сторона жизни. Чтобы показать, как выглядит бэклог, я придумала разобрать планы Альбуса Дамблдора. Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда. Так называемый Agile-уход за бэклогом гарантирует, что он останется актуальным, подробным и будет соответствовать текущей стратегии проекта. Такая система обеспечивает структуру, необходимую вашей команде, чтобы чувствовать свою ответственность.
Дорожная карта (Product Roadmap) — это полный стратегический план, включающий все этапы взаимодействия команды с проектом. В идеале в нем должны быть отражены конкретные сроки по проекту. Технические подробности работы могут здесь не расписываться, но обязательно должно присутствовать общее видение продукта, а также цели и миссия. бэклог что это Наиболее важные этапы прописываются в самом начале, чтобы и команда, и клиент могли иметь четкое представление о работе. Структура проекта может быть разбита на несколько ключевых составляющих — пользовательских историй. Заказчик со своей стороны может заниматься упорядочиванием этих историй, управляя деятельностью команды.
- «У нас сработало каждому выдать по несколько простых задач на час-два, чтобы ребята разогрелись и сразу увидели результат.
- Эти недоработки, если их так и оставить в бэклоге, затем могут мешать масштабированию продукта.
- А еще бэклог продукта — надежный источник информации для всей команды.
- Работа по Scrum не отрицает постановку долгосрочных целей, однако при наполнении бэклога наиболее подробно следует проработать элементы, которые войдут в первые 1-2 спринта.
- Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя.
Как только вы определитесь с категориями, которые будут использоваться вашей командой, вы сможете аккуратно упорядочить и распределить элементы бэклога. Итак, если вы похожи на тех продакт-менеджеров, с которыми мы работаем в ProductPlan, вы, скорее всего, обнаружите, что ваш бэклог стал черной дырой. Ради простоты можно создать в папке Backlog набор плашек под названием Priority и присвоить ему значения Mo – High, S – Medium, Co – Low, W – None. В таком случае элементы без приоритета попадут в папку On Hold, а остальные будут претендентами на реализацию в спринте.
